哔哩哔哩频道两万订阅纪念

坑边闲话：这是一期 B 站专栏，首发在 B 站。还是老样子，最权威版本以博客为准。自笔者在 2020 年 4 月 3 日发布第一个随手拍摄的视频开始，到 2025 年 5 月 6 日达成两万订阅量，笔者足足花了 五年零一个月的时间才达成这个成就。对于一个不整活儿的知识区业余 UP 主，这实在是一个很漫长很有意义的过程。

B 站的朋友们好啊，最近后台提醒粉丝量达到两万了，我还是非常开心的。

每次打开 B 站创作中心，看到右上角的「成为UP主的第 xxx 天」提醒，我都感觉很不可思议，仿佛前几天才上传第一个视频。

恍然间，五年零一个月就过去了。

1. 自媒体成绩单·

如果做自媒体赚钱有一个成绩单，我想我肯定是不及格的。

我在上大学的时候就是知乎用户。大概是 2019 年的某一天，我在知乎看到一个问题：简中互联网是不是已经彻底沦为垃圾场？（大概是这个意思，反正不是很乐观的描述）

我当时心里很难过，因为当时我还是一个很正直的、很傻瓜的热血青年，没有经历过各种现实的毒打。那时我立志要从自我做起，输出有价值的内容，而不是复制粘贴一些无从考证、不可复现的内容。

这世界上最珍贵的「真善美」，在绝大多数情况下只要做到「真」就够了。然而「真」往往是最难的。

• 买东西你会被商家的夸大宣传、缺斤短两、以次充好等恶劣行为欺骗。
• 上 B 站看攻略也会被某些已被充值的商单所误导。毕竟商业宣传以正面内容为主，甲方不满意，UP 主如何恰饭？

而且我越来越发现，在最近两三年，特别是 2022 年以来，B 站的用户意识形态有一种很不好的变化。这和现在垃圾遍地的知乎差不多，只不过 B 站面临的困境只是看起来更弱一些。

也是因为这种局面，在 B 站这个「中国的 Youtube」做内容其实很难养活自己。

如何给外国人介绍 B 站

我曾好多次给外国友人说，我们中国也有自己的油管，而且上面热情的年轻人很多，虽然它的体量、国际化比不上油管，但也是很有价值的一个平台。可是我从来不敢和他们提提投入产出比这个经济话题。

我 B 站后台有很多花火咨询，但是和他们用某个绿色小而美软件交流一番之后，就能立即得到结论：这家公司对于商业扩张无比饥渴，渴求一个洪亮的互联网肉喇叭把他们的产品优势狠狠吹一把，甚至他们都把商单文案给你提纲挈领、写出轮廓了。

这好吗？这还好，至少该模式能让经济这个轮子暂时地转起来。

但是这足够好吗？我觉得不够，十分地不够。因为这种模式让创作者失去了创作的意义，反而更像是把自己的账号、粉丝群体借给某家厂商用一用。这是一个负反馈：

1. 不够好的产品被用户吐槽，将使企业声誉受损。
2. UP 主因此被扣上欺骗粉丝的帽子，有可能遭受网络大规模批评，比如之前某 NAS 事件。
3. 粉丝被 UP 主出卖，如果买到了不好的产品反而给自己带来麻烦、危险。

基于这种现实考量，我早早就在自己的 B 站签名里声明了暂时拒绝商业合作。然而，有些眼神不好的公关依然不依不饶。我现在最讨厌的就是「合作留 V」这四个字。

2. 我为什么还要做 B 站内容？·

起初我这个账号是做硬件开箱、体验的（绝不敢提测评），因为 2020 年到 2021 年正值我电子产品添购阶段，隔三差五就会买点东西。所以我那些视频基本可以认为是真的，因为当时开箱的那些产品我自己都在用，甚至有一部分跟我漂洋过海，用到现在。

然而人不能一直买电子产品，就像一个国家不可能一直搞大基建。这总有一个周期。

所以在 2022 年 6 月以后，我就很少做大宗、高价值的产品的体验了。关注我的朋友应该也发现，自那以后我转向软件方面，偶尔穿插一些小物件体验。

此外我也发现，产品体验缺乏数据，主观性太强。而更细致的软硬件乃至系统 benchmark 更难，benchmark 就像魔法水晶球，我们只能通过它看到产品的一部分的情况，至于真实体验是否能符合 benchmark 数据，那就是一个大大的问号了。一个很显然的例子就是 Intel CPU, 我身边很多朋友都知道 AMD YES，但是具体到实际场景，还是换回 Intel. 不是 AMD 不好，而是在某些小众场景 Intel 更有优势，软件兼容性更好。

软件教学则不同，通过搜索资料、学习技能、创造教程，可以促使自己多学多看多交流，进而提高自己的知识量。这是一个正循环，比此前提到的出租账号做商单更有人生价值。

1. UP主根据自身需求学知识，解决自己的现实需求，通过教学输出可巩固知识；
2. 观众可以从内容里学到东西、解决自己的需求；
3. UP 和观众通过评论区、社群交流，可以互相提高。我特别看重这一点，因为我发现评论区的技术大佬很多，他们曾多次纠正过我的一些错误，也给我介绍了一些新的东西，对此我表示非常感谢。

当然，这个过程也不是十全十美。知识不同于娱乐，知识是需要「被需要」的。如果知识不能被需要，就只能作为理论存在，产生不了价值，更吸引不了受众。而我的知识输出恰恰是以我的现实需要为起点，因此不是所有人都喜欢、都需要。为此我做了很多设计，比如把封面背景色以不同颜色进行区分，每个颜色对应一个独立的主题，目前有以下分类：

• 雷雳技术：浅蓝色
• 网络技术：橘红色
• USB 科技：深绿色
• 软件教程：深蓝色
• 电脑装机：橙色
• 日常生活：浅绿色
• 苹果产品：黑色
• 存储技术：浅黄色，目前有 5 期内容连贯的全闪存主题视频以白色为背景色。
• 显示器科技：灰色

3. 要提高视频质量吗？·

我很想，但是水平有限，时间有限，拍摄器材更有限。

我另一个输出平台是我的博客，因为博客是静态的，而且组织起来更容易，所以我基本上可以做到高效率、高质量地输出博客了，而且时间成本非常低。

但是视频不同，非相关从业者可能很难理解，其实视频的拍摄剪辑是个很复杂的事情。

我有一个公式：

投入比率 🟰 拍摄、剪辑、上传投稿所用时长之和 ➗ 视频时长

如果我做一个 20 分钟的视频，只花费 60 分钟就可以呈现给观众，那么这个比率就是 3，这也是我严格控制的一个参数阀值。

• 如果这个参数超过 6，就说明我对这个内容投入了很多精力，有可能会影响到我的正常工作、生活。
• 另外据我所知，一些职业 UP 主的投入比率能达到 40 以上。

目前这种讲 PPT 的形式对我来说是最经济的：不需要提词器、背景光，我只需要写点简单的PPT助我把话说清楚，而必要的技术操作会现场演示。我觉得这就足够了，真正想学习的聪明观众听个大概，看完视频再找点文字资料，搞定一切不成问题。

其实我也想过写文案，但是文案写出来再对着念，很像是新闻主持人在念稿子，我自己越听越尴尬。

4. 以后计划是怎样的？·

说实话，我没有什么频道规划。

目前所学也不过计算机 IT 一脉。至于有些我更擅长的领域（熟悉我的朋友应该知道），做视频可能很难过审，除非另开某平台新号，否则也没有太大动力去做。

技术也不是免审的。存储、网络、计算，三大领域里网络是我最熟悉，然而网络视频很容易就迈入不可描述的范围。我很清楚我的粉丝群体以软路由爱好者为主，NAS 对他们来说可能只是一个迷你服务器，至于存储技术没什么人在乎。

在这种情况下，我不敢做一些贴近现实需要的网络教程，比如代理、VPS 等话题。

而存储是个比较安全的话题，我希望在未来可以多学多分享。

祝各位朋友一直能保持人生上行，不走回头路。